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荣广集团的强大威胁，让季志高和董强必须联合起来，以抵制强大的商业竞争对手。然而董强一开始并不愿意，他自认为比季志高经验更丰富，他考虑到这样的合作对他的公司来说可能会造成负面影响。
“你真的想和我合作吗？”董强问道。
“事实上，我并不想和你合作。但是荣广集团的威胁不得不让我们两家公司联合起来——只有这样才能赢得竞争。”季志高说道。
“我的公司是我的公司，就算你提供了良好的合作计划，我也不会轻易相信，这个市场必须靠各自的力量来赢得更多的份额。”董强表现的非常坚决。
几天后，季志高再次找到了董强，他提出了一个新的合作计划：“成立合资公司，联合开发新产品并推广它，共享物流和人力资源，并在需要的时候彼此支持。”
董强耸了耸肩，对季志高的计划并不感冒：“你的计划并不新颖，我也曾经想过这样的办法，只是我不擅长制定合作的细节——成立合资公司是很麻烦的一件事。”
“我们先双边选人，成立一个委员会，来处理这些细节。”季志高说道。
董强考虑了一会儿，“如果你这个计划切实可行，咱们就一起开个会。”
董强的“不合作”立场终于发生了动摇。
终于，两家公司的高管一起召开了会议，决定成立“高强日化有限公司”；同时，制定了详细的计划——设定了时间、成本、责任分配和收益分配等细节，并经讨论后，该计划得到了季志高和董强的确认，两家公司开始着手实施。
一周后，“高强公司”新产品上市，并通过共同推广，快速占领了市场。
树大招风，“外来户”荣广集团见季志高和董强这个合资公司搞得风生水起，俨然已成为自己的竞争对手，决心在“打压名单”里除了鸿发集团外，再新加上了“高强有限公司”。
此时，荣广集团的经理李建国心怀鬼胎地坐在办公室里，他想道：荣广正与鸿发集团、志高日化、品格公司、高强日化这些公司，进行市场份额的激烈争夺，如果不尽快采取行动，他的公司可能会被这些小型公司挤出市场。
李建国何其聪明！
他知道，一个好的战略就是要先打压竞争对手的创新能力和市场占有率。他深思熟虑之后，决定采用“四板斧”的方法：
（一板斧）抢夺人才：这是一个很明显的策略，如果荣广集团能够“挖墙脚”——聘请季三个公司的的核心人才，他们的创新能力就会直接受到损害。荣广集团开始着手增加薪水和福利，开始积极地招募这些公司的高级管理人员和销售人员。
（二板斧）降价：荣广集团通过降价来吸引消费者，从而影响鸿发集团个其他公司的市场份额。李建国命令所有的销售团队向客户提供折扣和促销活动，这样就会使得周罡、季志高和董强面对更多的价格竞争。
（三板斧）打压销售信息：如果荣广集团能够限制三个公司的营销渠道，那么他们就可以更好地掌控市场信息，同时阻止他们的市场扩张。李建国增加了公司的广告预算，开始接触与三个公司共同合作的广告机构和媒体。这样就会导致这些广告机构和媒体，在李建国三人的广告上出现问题，从而限制他们的销售信息传播。
（四板斧）不断推出新产品：荣广集团意识到三个公司的成功，是由于他们不断推出的新产品，李建国决定让他们尝尝荣广集团也能够做到的滋味。于是，他要求积极研发新产品，并将这些新产品尽快推向市场，供消费者选择。因此，这些新产品将挤压三人在市场的市场份额以及新产品的销量。
李建国的这“四板斧”堪称“稳、准、狠”，压力首先传导到了鸿发集团李罡那里，之后就是季志高和董强这里。
其实，明眼人都明白，李建国这是在“搂草打兔子”——主要目的是“收拾”鸿发集团，然后顺便把季志高与董强打败——说实话，李建国看不起季董俩人。
竞争还在持续，谁输谁赢？
最终，鹿死谁手？
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