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难得没唱反调，张荦健松了口气附合道：“老外的资本运作手段神出鬼没，又不象中国人讲究买卖不成仁义在，说翻脸就翻脸，实在是心里没底。”
方晟道：“关于方案二我只想补充一点，就是针对内资战略投资者的资质限制，如果满足我所说的资质，该方案得到申委常委会批准后就可以直接向社会公开。”
“资质限制？”
一时间领导小组成员们有些懵懂，隔了会儿张荦健试探道：“方书计的意思是针对哪方面资质，做什么限制？”
尹荣则觉得不可思议，“方书计，按兄弟省份和国企改制经验好像没有限制资质的条款，当然不是说有钱就是大爷，但从战略投资多元化和广泛性方面着想，不宜还没开展工作就画地为牢，打击投资者的参与热情。”【1】
【6】
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【小】
【说】
对于尹荣的质疑方晟不予理会，道：“我想大致有两个方面，一方面要求具备一定的行业参与度，就是旗下企业或所从事的行业与重型机械有关联，不能让生产牙膏的、开造纸厂、做纺织行业的参与重型机械管理生产，这个没问题吧？”
方晟边说边环顾四周，领导小组成员或皱眉或沉吟，似乎觉得有道理又有点说不出话的不对劲，都谨慎地保持沉默。
尹荣跳出来驳道：“方书计有个情况我需要汇报一下，从重型机械市场份额来看目前内地处于四强并存的局面，都不可能获得压倒性优势，也不可能一口吃掉或挤掉谁。按方书计要求的行业资质限制，另外三家暗渡陈仓混进来怎么办？或者它们不露面，指使表面上毫无关联的中下游企业充分战略投资者怎么办？”
“那样更好啊，相互渗透相互依存，共同发展做大做强，”方晟道，“入股固建重工哪怕11%也不是小数目，任何有责任意识的企业老总都不敢拿巨额资金开玩笑，必须实诚地、认真严肃地搞战略合作。四强当中两强合并会很大程度改变当前僵持局面，结构性打破现有市场份额分布，促进内地重型机械整体水平的提高！有人可能不习惯，心想打了几十年的仗怎么突然成为一个战壕并肩战斗的了？很正常嘛。日本大集团大企业都是相互参股、相互渗透也相互扶持，多少都成为百年老店。要想企业长足发展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇气！”
尹荣张张嘴无从接招，张荦健道：“国资委是出台过类似政策鼓励强强联盟，我想只要保证固建重工的独立性，同行、对手都可以接受。”
“没问题那我继续说，”方晟道，“另一方面是年限备撤退的迹象，咬咬牙还是再度杀出来，道：
“股权结构难题在领导小组层面终于得到解决，接踵而来的就是下一阶段难点操作问题——虽然申委还没正式通过提交的方案，但提前做好准备很有必要。集团改制涉及到上市公司渚固重型机械性质，然后必须有要约收购等程序，意味着要走京都国资委、证监会等冗长的审批流程，以过去经验来看类似情况起码一年以上，如果审查审批过程中资料数据等有瑕疵恐怕两三年都办不完。请各位领导议一议如何解决？”大风小说
提到如此专业的议题除了省国资委主任汤浩炜能说几句之外，恐怕没人敢接碴，偏偏从昨天到今晚汤浩炜满肚子意见此刻一个字都不想说，霎时又冷了场。
其实一年多来通过潜心研究，尹荣对里面的门道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集团拍板接受带有资质限制前提的方案通过，令他心焦如焚，内心深处巴不得操作受挫最好永远搁置才好，自然一言不发。
“操作问题并不算问题，任何工作只要思路对了有了章法，操作起来总有路径，没路径咱们慢慢摸索边试边改嘛——世上本来没有路，走的人多了就成为路，荦健同志大可不必担心，”方晟从容道，“前阵时间在京都开会，利用休息间隙我跟证监会、国资委、财政部等专家探讨，已经有了初步雏形……”
“哦——”
参会人员没料到方晟开会期间居然惦记着改制，顿时注意力都投了过去，连满腹牢骚的呼啸等省领导也不例外。
是很纳闷，也很诧异。
方晟这样的领导干部实在是体制中的异类，老实说根本不象正统领导干部，能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。
——到京都开会，那样一个高官云集、人才济济的重要场合，稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导，拓展拓宽尽可能广的人脉；楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息；用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语……
哪有工夫想到工作，再说了，开会本身就是工作，不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。
所以在座领导们都不能理解方晟，甚至有些怀疑他说的真实性——确实，当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时，任何异于常人的行为都得不到普遍认同，继而齐心协力予以打压与抨击，直到特立独行者融入平庸与低俗。
这就是著名的酱缸文化。
对面前这些领导各怀的心思，方晟了然于心，但他没撒谎，会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践，探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。
只要每个问题问在点子上，专家回答得简明扼要，也就几分钟的事儿。
是在座这些领导本身存在畏难情绪，又不愿花时间研究，把简单的问题复杂化了。
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