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乐书网 > 特种神医在乡村 > 281.用人艺术

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    晚上吃饭时间。

    等大家都吃完饭之后,老总裁彭天霸看着彭勃问道:

    “老五,你当第二副总裁,已经快一个月了,最近都在看什么书呀?”

    彭勃看着容光焕发的父亲回道:

    “我最近在看一些公司管理方面的书籍,尤其是怎么样管理不同类型的员工,且受益良多。”

    听了这话,老总裁看着彭勃笑道:

    “谈谈你的看法,都有哪些受益,让我听听!

    彭勃的母亲龙凤英看着儿子有些犹豫便说:“儿子,随便说说,不要有什么顾虑!”

    彭勃想了想就说道:

    “在我们帝豪集团公司,有第一类人,就是没有能力,也没有共同的价值观。

    对于这样的一类人,我的意见是让他们离开。

    一个缺乏共同价值观的人,很难跟公司里的其他同事搞好关系。

    这类人负面情绪很多,牢骚不断,自己没有能力,看到能力比自己强的人,就想打击报复。

    负面情绪就像疾病一样,是会传染的。

    每个公司都会有这样的人,公司就要利用每半年时间进行一次考核,把这些人淘汰掉。

    淘汰掉这类人后,就像人身体上的肿瘤给剔除了一样,有利于公司的健康发展。”

    听完这话,老总裁点了点头说:

    “很好,你能提出问题,而后又能拿出解决的办法,这是难能可贵的。

    继续说说,公司里还有那一类的人?”

    彭勃想了想,继续说道:

    “公司里还有第二类的人:这类人和我们有共同的价值取向,但能力欠缺。

    这类人一般比较有德,也忠诚,可以通过轮岗的形式,或者进行培训加强他们的能力。

    人的能力是可以培养出来的,但是一个人没有德,危害是很大的。

    如果公司暂时无法安排这类的人,就要不断开辟新的领域,来安排这类人就业。

    有些人能力欠缺,可能是没有放到合适的岗位上。

    如果一个员工没有放到合适的岗位上,时间长了就会成为一个废人。

    公司通过轮岗发现有些人在这个岗位上能力欠缺,但到了另外一个岗位上,却干得得心应手。

    这样的事情也是有的,每个人情况都不一样,我们不能一概而论!”

    听完儿子的用人之道后,龙凤英笑道:

    “儿子,听到你说的这些,母亲很欣慰,说明你真的在不断地学习。

    管理可以从书本中学习到,也可以自己有天赋,创造一种新的管理方式!

    你说的对,我们帝豪集团很大,确实存在这类员工。

    你也拿出了对待这类骨干的解决办法,继续说说看!”

    彭勃站起来,在别墅的客厅走了一圈之后,便再次说道:

    “现在,我说说公司里的第三类人:

    这类人能力很强,也与我们有共同的价值观。

    但这类人有一个缺点,就是很难驾驭。

    我们要采取不同的方法,不能将两匹千里马放在一块发生内耗。

    最好的办法就是,让这样有能力的人,各独当一面,让他们在不同领域正面竞争。

    如果有能力的中流砥柱用不好,公司内就会发生激烈的内耗。

    要是作为公司总裁,不及时出面调整和干预,就会让这样有能力的两个人两败俱伤。”

    彭勃的想法和建议,让老总裁拍手叫好:

    “说的好。能从书本中学习,在工作中去实践和改进,值得表扬!

    公司中还有那一类别的管理人员,是你没有说到的呢?”

    彭勃想了想,在别墅的客厅里走了几步说道:

    “还有一类人,这类人和我们没有共同的价值观,但是能力却很强。

    这类人也是很难处理的,令许多总裁头疼。

    这类人由于能力强,如果用不好,就会给公司带来毁灭性的灾难!

    这样的人可以监督着干,要有很好的管理办法和策略,来对待这类人的使用。

    能力越强的人,如果正确引导,监管有力,对公司是很有利的。

    但是一般这类人很傲慢,听不进去别人的建议。

    唯我独尊的性格,会做出一些没有底线的事情来。

    这类人还不服从管理,敢跟总裁顶嘴,跟四周管理者搞不好关系。

    他一个人会搞得职场乌烟瘴气,目中无人,认为自己是最聪明的,也最有能力。

    这类人中,有些是纸上谈兵,没有实际经验,说的好,但不一定能做得好。

    有些是有实际的工作经验,但茶壶里煮饺子,有嘴倒不出来。

    这样的人很危险,我自己认为,可以用,但不能大用!

    如果这样的人危害到很多人,就要将这类害群之马清除出去。

    对于这样的人,要是能力很强,也有意愿向共同的价值转移,那么就可以给他机会。

    发挥这类人的最大价值。

    我认为,一个集团公司总裁,只要管好几个高层,是远远不够的。

    闲余时间要去到基层单位走一走,不能每天埋头坐在办公室里看报纸,看文件,批报告。

    通过我到下面去走,就看到了一些别人看不到的问题。

    光听下面的基层总经理汇报工作,容易出现偏差。

    时间一长,他们是上面有政策,下面就有对策,来糊弄上面的总裁。

    作为总裁,还应该培养许多眼睛,作为自己的耳目来管理所辖的公司。

    只要有啥风吹草动,总裁应该是第一个知道的人。

    而不是等事情发生了,总裁是最后一个知道的人,这就是很被动。

    我认为管理既是一门学问,也是一门艺术!

    一个运转正常能盈利的世界五百强集团公司,就像一个身体强健的人。

    随着时间的推移,我们要给他进行体检,发现疾病就要及时采取治疗。

    有时候需要局部治疗,有时候需要全身进行调理,只有这样,这个人才能再次换发活力!

    当然,我很庆幸自己有这样好的父亲和母亲,你们就是我的第一任老师。

    我将会从二老的身上学习到更多的管理经验和知识。

    愿我们的帝豪集团,永远是世界第一!”

    “呵呵,真是三句不离本行!”老总裁满意地笑道。
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