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很多国有企业，就是以这种堂而皇之的方式，转变为民营企业，导致国有资产大量流失。
有的民营企业以白菜价购得经济效益好的“大肥肉”。
第二，职工安置问题。金龙集团重组后，占县机械设备公司51%的股份，形成控股。
金龙集团派出程国军担任副总，掌控公司大权，是实际上的一把手。
前几天，金龙集团第二次增资时，程国军正式担任一把手，成为总经理。
资产评估完成后，金龙集团就开始减员小说
一千多名职工，只保留三百人。
50岁以上的“一刀切”，全部内退，每个月只发几百元。
离职的一次性买断工龄，留下来的职工重新签订劳动合同，不再是国有企业职工。
公司人员不足，就雇佣临时工解决，这样可以大幅减少工资支出。
留下来的职工待遇，不增反减。与此同时，金龙集团委派的中层领导待遇大幅度提高。
第三，公司管理问题。
程国军取消车间主任，员工与管理层关系逐渐疏远。
而且，总经理办公室戒备森严，普通员工根本见不了程国军。
程国军以提高工作效率为由，制定了严苛的规定，动辄对员工罚款。
比如，夏天天热，员工偶尔解开扣子，不仅员工本人要罚款，他的领导也要罚款。
工人认为，公司的“管卡压罚”，比旧社会的资本家有过之而无不及。
公司实行“连坐”，退休老职工上访，在公司上班的子女就要被辞退。
工人们极度反感公司的一系列管理制度，怨恨越来越深。
如果县机械设备公司经济效益不好，连年亏损，入不敷出，改制后待遇提高，那倒是一件好事。
恰恰相反，公司改制前虽然问题也不少，但经济效益还不错，工资按时发放，甚至比县内其他企业还高。职工是公司主人翁，有话语权。
但现在，下岗的下岗，内退的内退，只有少数管理层待遇提高，大部分职工待遇大幅度下降。
公司改制，职工没有得到好处，却肥了少数人。
职工们没有怨言才怪呢！
矛盾就像火星，达到一定程现在手头还有要紧事。”
李恨水心中冷哼道：再有要紧事，难道比处置突发事件更要紧？关键时刻推卸责任，当甩手掌柜，也只有你洪中华做得出！
本来，王勇安排晚宴，接待李恨水。
但由于事发突然，事情重大，李恨水决定立即返回。
临行前，李恨水再次邀请王勇和陈如烟，在方便的时候去海河实地考察，他在海河恭候他们的到来。
从金州回海河，开车有五六个小时。
四点多返程，回去至少要到十点。
这次去金州，带了两辆车。
回来时，曾宪平坐在副驾驶座位上，李恨水和向静坐在后排座。
这种安排，主要是便于商量县机械设备公司工人闹事事件。
曾宪平说：“李县长，最新消息是，工人并没有散去，程国军仍然被劫持为人质，还遭到工人殴打。
工人的诉求很直接，就是要求金龙集团从公司彻底退出，也就是恢复原状。”
李恨水很不高兴地说：“企业如果半死不活，改制情有可原，也是必须的。
县机械设备有限公司经济效益不错，为什么一定要让国有股份退出？仅仅因为是竞争性行业？真是歪嘴和尚念歪经！”
向静接过话茬：“不仅仅是歪嘴和尚念歪经，其中很可能有猫腻。
评估价比实际资产少了很多，就是为金龙集团低价收购大开方便之门。
少数人腰包鼓了，却是建立在牺牲很多职工利益的基础上。当然，这种现象很普遍，不是个例
有的国企改制是领导层收购，有的差不多是空手套白狼，就得到一家本来经济效益和发展前景都不错的优质企业。”
东平集团发展壮大，成为世界五百强企业，其第一桶金也是这种套路，将国有企业改制为民营企业。
当然，王勇是个很有能力的企业家。要不然，东平集团也不会取得今天这样的成就。
曾宪平喃喃自语：“真希望随着夜色降临，等我们回海河，工人们都已退去，人质已释放。”
李恨水摇头道：“不现实，虽然想法很美好。就算职工散去，但问题并没有得到真正、彻底解决。就像一个肿瘤病人，虽然暂时不痛了，但病灶仍在，病根未除，还会随时复发。”
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