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广告在央视反复播出，这句话成为家喻户晓的广告词，天府的品牌再次起来。
在瓶装和罐装的外装上，天府公司设计部下了很大的功夫，设计出精美的瓶装和外包装，让人耳目一新，看的就高大上。
配方经过数次改良，口感更好，成本价降低，价格方面跟可乐两家公司对标，提升自身优势。
天府在山城的生产基地，只有五条瓶装产线，机器干冒烟了，也供应不上全国的市场需求。
王寻决定先在粤省深市和莞市租用厂区，建立新的生产基地。
后期会在其他省份城市，再建立五个生产基地，前提是天府的市场份额达到20%左右。
经过连续的卖情怀，广告推广之下，天府的市场份额增长到了8%，其中川渝地区的销量占三分之二，可以说天府在川渝地区外的市场销量很低。
国内的可乐市场，还是牢牢把握在可乐公司和百事的手里。
天府与百事分家，半年多左右能在两大巨头的夹缝中求生，市场份额到达8%，在别人看来已经是很不错的成绩了。
王寻却很不满意，召开公司会议商讨对策，要把天府曾失去的市场拿回来，恢复这个国民品牌昔日的荣光。
公司高层会议，所有部门负责人必须参加，缺席者后果自负。
会议地点还是在天府老破楼一楼招待室里，除了几个沙发，像样的椅子都没有，大多数人还是做塑料椅子。
李总和钱总私底下找过王寻，提议租用一个办公室，解决目前艰苦的办公条件。
公司现在已经盈利，完全能力更换办公场所。
他们更倾向于将老破楼给拆了，建设一栋现代化的办公大楼。
当作天府的门面，向外界证明天府已经开始崛起了，不再是那个负债累累的天府了。
王寻以一句‘从哪里跌倒从哪里爬起来’，把他们给打发了。
天府刚起步，营收还很少，各方面都要钱，得把钱花在刀刃上才行。
会议开始，还是老样子，各部门先汇报工作，再商讨解决的办法，以及公司的发展战略部署
钱总负责管理生产部，不再管业务部的事，汇报了当前产能不足的情况。
生产基地有五条瓶装产线和两条玻璃瓶装产线，罐装的订单暂时交给了正南江市分！”韩书没有询问原因，直接执行它的命令。
进入夏天，天府开始在全国各地的三线以下城市，开展线下推广活动。
目标是低消费群体，价格上有很大的优势。
当然，利润方面给经销商和零售终端让了不少，让他们配合着开展线下推广活动。
天府打着非可乐的旗号，定义为草本植物饮料，开创饮料品类，开始在下沉市场发力。
推广摊上草本植物饮料的几个大字，吸引了不少人的目光，活动价格很便宜，又是炎炎夏天，不少人尝试要上一瓶尝尝味道。
“这是可乐呀？”
“对呀！我以为是什么新出的草本植物饮料呢？”
“天府可乐，二十多年的老牌子……”
“可乐就可乐，干嘛叫草本植物饮料，不是骗人嘛？”
有人嗤之以鼻，感觉推广摊子挂羊头卖狗肉，欺骗消费者。
推广员都是人精，经过系统的培训，马上化身科普员，用扩音喇叭给众人讲解了天府牌子的由来，以及为什么叫草本植物饮料。
天府属于汉方配制，独有的配方，在八十年代，由中药研究所和天府公司研究出来，以中药配制的国民可乐饮料，原料全部是中草药，不含任何的激素，可以放心饮用，对于降火去热有很大的功效。
经过推广员的一番讲解，众人总算明白了为何叫草本植物饮料，原来是这么一回事。
“咱们天府这款饮料有降火去热功效，冰镇口感更佳，希望大家多多支持国货！”推广员说道。
这科普的一幕，很多地方的推广摊子都发生，讲解详细收获了不少好评。
广告几十秒的时间很贵，除了让人记住天地草本植物饮料是有降火去热功效，没有解释为什么叫草本植物饮料。
很多人喝了之后，就感觉明明是可乐，还挂羊头卖狗肉，欺骗消费者。
业务部这边收到反馈，汇报给王寻，他便决定接下来的广告中插入科普的片段。
经过线下的推广活动，加上广告的狂轰乱炸，天府在下沉市场的销量，开始如同坐火箭般上涨，市场份额开始增长。
下沉市场苟活着的非常可乐，本来就生存空间变小，现在天府加入，挤压市场份额，更是雪上加霜，便开始反击
可乐和百事也发现市场下沉市场被蚕食，也开始针对天府发动的围剿战。
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