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“咦？”
然后又跟助手一起劈里啪啦重新打了一遍算盘。
对于老财务来说，一家三甲医院的流水是很惊人的，所以一??急诊科的数据并不会让她太过惊艳。
但让她微微有点吃惊的是，如果按一个科室,一天的收入来盘账，急诊科的营收就不得了了。
老郭同志第一个忍不住了：
“小胡，赶紧说说，急诊科第一天的数据怎么样？能不能算出个大概的利润来
对领导来说，流水大并没有用，因为这是公账，流水是不能挪作他用的,只能存银行,所以是“死钱”。
但利润就不一样了。
利润属于医院集体的,是院长或者他这个书纪可以随意支配的，也是可以发放职工补贴或者用于设备引进的。
这才是关键。
陈棋这时候也放下了保温杯，竖起耳朵想听听这个年代的利润能有几个点。
在陈棋前世2022年所工作的医院，几次医改过后，药品都是零差价的。
也就是药品不能赚钱，进价多少，卖给病人也是多少。
这个“药品零差价”改革对病人是绝对有利的，但于医院去是非常不利的事情,因为取消了药品加价15%的利润后,这一块损失惨重。
所以医院要求医生的是多开检查费、治疗费、手术费,或者中药费也可以，因为中药相当赚钱。
但严格限制医生开西药，甚至搞出来一个“药占比”的考核来给医生戴紧箍咒。
就是看你医生一个月的业务，如果药费多于检查费治疗费,对不起，你医生看再多门诊病人也是没有功劳，反而还要扣钱。
但如果一个医生狠一些,病人来了就开一大堆有用没用的检查,或者像中医科那些做一些莫名其妙的理疗，几贴中药费收你几千块钱，那医生的奖金就大大滴高。
这是因为检查仪器就摆在那儿，大不了就是花一些电费和材料费。
有可能你100万的检查费里面，利润就高达80万，这样对医院来说，钱就来了。
而你哪怕开100万的药品，你的利润却是0，医院还要贴上人工和运输费用，亏本亏到姥姥家了。
这也就是后世医院的领导喜欢外科的原因所在。
因为外科手术赚钱呀，术前检查种类繁多，一大笔收入到手。
手术费就是靠医生的手艺，几千也好，几万也罢，这都相当于是纯利润，成本不过是部分麻醉费，连手术器械都是可以反复用的。
术后因为需要监测病情,加上出院需要评估手术效果，这又是一大堆检查。
相比较内科,内科是纯粹靠药物治疗的，一入院就是一大堆输液，一大堆口服药物，问题是药品是“零差价”，没钱赚呀。
陈棋为什么想在消化内科试点“内镜手术”，还不是因为手术能赚钱，也让内科有个利润增长点嘛。
医院利润有多少，具体到80年代，其实政策比后世宽泛多了。
后世有这个局那个局管着，什么物价局、卫生局、食药监局、发改委等等都可以干涉你医院的收费和管理。
而在八十年代，上面的领导就一个，卫生局。
并且卫生局属于“弱势局”，因为局里没钱拨给各个医院，各个医院都是自负盈亏，所以局里的权威是下降的。
反之，医院领导的权力是很大的。
具体到医院的收费上面，80年代初和中期，和80年代末又有所不同。
比如陈棋当黄坛卫生院院长和四院院长期间，药品和手术费的定价很死，国家管着。
那时候看个感冒可能就是几角钱，生个小孩十几元，甚至几元钱就够了。
哪怕一次大手术，像陈棋做的唇腭裂修补术，手术费+住院费一套下来，不过超50元。
像断肢再植术，如果不是公费医疗，收费也不会超过200元，这样的收费显然是非常低的。
可是到了八十年代未，老百姓收入也开始快速增长了，好了，医疗市，利润就更高。
咱们可以提前跟下面各县医院打好招呼，让他们有急诊病人都送到咱们的急诊科来，只要重症病人多，时间长了，咱们急诊科的营收就会越来越高，真正实现我所说的现金奶牛。”
门诊病人才赚多少钱？几乎都开药的，药品利润平均撑死也就30%~40%左右。
抢救病人就不一样了，进来先是一大推检查费，再加上抢救费护理费这么一上，钱如流水。
“现金奶牛？”
胡科长和几个女会计听了都是哈哈一笑，“陈院长，你这个比喻可真形象，那以后我们都能喝奶了？”
“咦，怎么是你们喝我的奶，我也得有呀，难道不应该是我这个院长喝你们的奶吗？”
“呸，你喝兰主任的奶去！”
几个女会计脸都有点微微红了，
哈哈哈~~~几个男领导却都笑了起来，私底下开开玩笑，反正都是已婚人士了。
老郭想了一下还是有点兴奋：
“哪怕是三分之二，一天的业务营收是5、60万元，只要能保证一半的利润，给我25万一天，那一个月也有700万左右呀，乖乖，这一年额外增收8000万，我们可以引起多少设备呀。”
“不止不止，账不是这么算的。”
陈棋站起来，亲自给办公室里的众人都续了一杯水，一边说道：
“大家想呀，看急诊的病人只是初诊，就跟昨晚一样，严重一点的病人咱们都转到了各个科室里去，这就给咱们医院额外多收了一批病人，这批病人可是业务的增长点呀。
还有，就算是门诊的病人，今天来挂过针，你第二天还得来复诊吧？这一挂就是三、四天，另外很多病人恢复得差不多了，还得重新做几个检查，这可都是业务，都是钱呀。
现在是11月底了，还有1个多月1988年就结束了，所以业务增长不会太显明。我估计咱们急诊科一开，明年咱们无论是门诊人次、住院人次、业务收入起码能增长30%以上。”
一直没说话的胡副院长听了噗嗤一声就笑了出来：
“二院的老盖，区中心医院的老赵、妇女儿童医院的老钱估计都要气得半死了，咱们增长的业务和病人，说白了都是从他们几家医院身上切下来的肉啊。”
老郭一辈子在人民医院，对于人民医院的感情最深，这时候鼻子里哼了一声：
“二院也敢跟我们争，凭什么争？乖乖做我们的下属医院，认清自己的地位才是最正确的方法。”
主管后勤的曹副院长也忍不住问道：
“陈院长，那今年的元旦福利和年终福利可以发放的丰富点了吧？我听说你在四院的时候福利年年都是双份的，今年是你到人民医院的第一个大节，可不能寒碜了哦。”
陈棋呵呵一乐：
“这个当然，反正咱们有钱了，尽管发，也得让职工们过个好年嘛，不过这事儿我可不管，你是分管副院长，可以提前安排起来了，我给你100块一人的预算，怎么样？”
后勤科室是个肥差，比如采购，比如基建，这里面的门道可就多了。
人民医院1200多名职工，一人100元年货福利预算那是12万人民币，1988年的12万，绝对的巨款了。
就如同一块肥肉，你握在手上，哪怕你不贪，沾在手上的油水也不会少。
陈棋直接点名让曹副院长一人去操办，表明了他这个院长不插手，相当于是默认后勤这块利益他陈棋不会插手。
当然以后记委找上门也是他的事情，伸手迟早会被捉，至少有一小部分跑不了。
反正陈棋又不差钱，经济上绝对会做到清清白白，何必去为那么几个小钱费尽心思，还可能被人抓到把柄？
果然，陈棋的表态让曹副院长非常高兴，【1】
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“好好，陈院长你放心，这事我会办得漂漂亮亮的，一定让大伙儿感受到新院长对职工们的关怀。”
只有吴为国一声叹息，几句话下来，又一位副院长成为了陈棋的拥趸，陈棋的地位又巩固了一份。
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