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看来，有时候传言还是有可信度的，刘方正也总算达成所愿。
虽然都是中层副职，但还是有些差距的。
办公室服务全局、保障领导，工作成绩更容易被领导看得见，仕途上进步会更快些。
甄不凡第一时间将这次竞争上岗的结果告诉了柳叶，柳叶恭喜自己能干的老公，希望工作压力能小一点，太累了她会心疼。
对于一个刚工作刚满一年的年轻干部来说，中层副职是进步比较快的了。
有的人进入单位好多年了，还不是中层干部，因为每个单位的领导岗位毕竟有限。
一周后，县局副局长送甄不凡到新单位君原分局报到，这都是惯例，其他五个人也都有其他副局长送去报到。
这个君原分局就是他刚工作时的分局，兜兜转转一圈后，他又回来了，只不过提拔了。
到了君原分局，县局副局长主持召开了全体人员会议，宣读了县局人事任命的文件，并介绍了甄不凡的基本情况。
之后，甄不凡做了表态发言，感谢组织的信任，表示将在分局长正确领导下，与同事们一道，兢兢业业，夙夜在公，努力提高自身的综合素质和能力，为分局的建设和发展做出自己应有的贡献。
分局长也做了表态发言，对县局党组对分局工作的关心支持表示感谢，欢迎甄不凡同志再次到君原分局工作，将竭力帮助其成长进步，共同为创造君原分局更加美好的明天而努力！
君原分局只有八个人，设分局长一名，副分局长一名，其他岗位六名。
分局长四十五岁了，在乡镇分局待了二十多年，换了几个分局。
其他人员平均年龄在四十岁左右，甄不凡是最年轻的。
君原分局管辖三个乡镇，人口十万人，各种企业和个体经营户五百余家，经济体量还算发达。
按照惯例，分局长在单位食堂为甄不凡准备了一个简单的欢迎仪式，
分局的其他同事，看到甄不凡这么年轻，就当他们的领导了，心里虽然不服气，但也没表现的那么明显。
饭桌上，都客客气气地敬了酒，并表态在甄局长的领导下好好工作。
那可不，甄不凡是分局副分局长，官称就顺其自然为甄局长了。
确切地说，应该叫甄副局长，只不过大家都不习惯这么叫而已。
甄不凡在乡镇分局待过，在县局办公室、市局办公室待过，官场上的一些道道他也渐渐明白了一些，只不过有些他看不上，更是不愿意同流合污罢了。
虽然年轻，但是不缺干事激情，不缺责任担当。
当下他要做好副职的本职工作，协助一把手抓好分局的各项工作，团结和带领同事们干出一番成绩。
首先要做的是了解熟悉分局同事们的基本情况，包括工作能力、工作经历和个人性格等方面，这样才能有针对性地找到调动他们积极性的方式。
其次是要熟悉分局负责监管辖区的基本情况，甄不凡不分白天黑夜地走村串户，了解企业和个体经营户的基本情况，了解村民们所思所想所盼，掌握第一手资料，为更好地开展工作奠定基础。
通过一个月时间的调查摸底，甄不凡对君原分局和分局辖区的基本情况有了大致的了解，也发现了一些问题，形成了简单的调研报告，抽了个时间向分局长当面作了汇报。
其实他所说的这些，分局长都很清楚，毕竟也是在这个辖区干了几年的分局长了，基本情况还是很了解的。
分局长毕竟是多年的老局长了，城府还是有的，耐着性子听甄不凡说完，并对他的能力给予高度评价，鼓励他好好干，前途无量。
在县里部门、乡镇，一些干部很多都是在副科、正科的岗位上一干就是很多年。
也有很多人退休时还是科员，毕竟处级和科级领导岗位职数有限。
一旦感觉晋升无望，一小部分人就缺少了干事创业的激情。
只要工作不出事，按部就班完成上级交办的任务就行了，也就不去想着争先进位、创新创优了。
这样，工作重任基本就都压在了年轻干部身上。
甄不凡是个想干事的人，他常常挂在嘴边的一句话，“要对得起身上肩负的责任，要对得起自己拿的那一份工资。”
他是这么说的，也是这么做的。
在深入调查摸底的基础上，针对君原分局和分局辖区一些工作中存在的问题和不足，他也有着自己的分析和思考。
甄不凡将自己的建议向分局长作了汇报，分局长表示全部支持，让他放手去干。
推进过程中如果遇到什么问题，他来想办法解决。
甄不凡很感激分局长对他的信任，也正是他的知人善任，造就了未来更好的甄不凡。
分局长对他的知遇之恩，他一直牢记在心。
甄不凡的初步想法是片区管理法，分局除了分局长和他自己外，其他六个人分成三个组，每两个人组成一个组，每一个组负责辖区一个乡镇，分别简称为a片区、b片区、c片区，全权负责片区的大小事务。
关于分组，他也是做了充分考虑的，在年龄、性格、业务能力做到最优搭配。否则，如果一个组的两个人都不和谐，就更谈不上形成合力了。
甄不凡在实行片区制的基础上，还实行轮岗制，也就是每四个月轮岗一次，也就是第一组、第二组、第三组在一年的前四个月，也就是一月、二月、三月、四月，分别负责a片区、b片区、c片区。
在中间的四个月，也就是五月、六月、七月、八月，就调整为第一组、第二组、第三组分别负责b片区、c片区、a片区。
在一年的最后四个月，也就是九月、十月、十一月、十二月，就调整为第一组、第二组、第三组分别负责c片区、a片区、b片区。
一年内，三个组在整个辖区都轮岗了一遍。
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