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关于分组，第一年磨合下来，如果发现两人之间搭配有问题，可以调整。在有干部调离调入的时候，也是自然调整。
当然，不是把工作分给了其他同志，甄不凡和分局长就不干事了，坐享其成了。
甄不凡也给分局长和自己设定了职责，每个人负责挂钩一个片区，每个月换一次，定期不定期跟随分局片区干部一道工作。
一方面是履行监督职能，另一方面也是更加深入了解辖区情况和分局干部个人表现。
这样，就一改以前那种有事“逮到谁就谁干，谁有空就谁干”的局面，整个分局的同志们都动起来了，一幅生机勃勃的美好景象。
站位决定高度，高度提升站位。
工作上，只要你投入进去了，就不断会发现问题，就会想着去找到办法解决问题，在发现问题、解决问题的循环反复中，就会形成一个良性的互动，这也是事业成功的保证。
事实证明，甄不凡提出的片区管理法和轮岗制模式整体思路是对的，契合了当下的工作需要。
君原分局的工作排名之前在全县始终位居中游，现在每个月都在稳步上升，赶超态势明显。
这一可喜的现象，再一次刺激了分局干部的激情，工作的积极性更是空前高涨。
经过分局干部的共同努力，在季度考核的时候，分局工作在县局的排名跃升至第二名，仅次于县里主城区的分局。
在县局季度目标考核大会上，君原分局被评为第一等级，多个单项工作获得先进，并作为先进集体代表在会上作交流发言，这在全县历史上是绝无仅有的。
这一做法也被县局整理成工作经验文章，上报给了市局办公室。
市局办公室收到县局的报告后，感觉耳目一新，很有思路，第一时间呈报给了市局领导。
市局领导批示：平县片区管理法和轮岗制模式这一做法是一种创新和尝试，请局办公室认真阅研，必要时组织开展专题调研，形成决策参考，供局党组研究。
拿到领导批示后，市局办公室主任赵德兵将李贤成叫进了办公室，“小李，你最近安排时间，带队到平县调研片区管理法和轮岗制模式，形成专题调研报告。”
“好的，主任，您看需要带几个人过去呢？”
“人也不要太多，就你和办公室其他两位同志一起过去吧，争取在下周完成。”
“好的，主任，那我先给平县发个通知，后天就过去。”
县局接到通知后，第一时间通知君原分局，请他们做好迎接市局调研组的准备，包括座谈交流的汇报材料、实地调研的线路安排等等。
分局长根据市局的调研通知，组织分局全体人员开了个会，表示这是一次展示分局整体面貌的重要机会，希望大家高度重视，按照分工安排，做好相关工作，既要保证真实，也要力争做到尽善尽美。
甄不凡主要负责座谈交流发言材料的准备，毕竟这一做法是他一手负责的，更熟悉整体情况。
其他六位同志负责座谈会会务组织，以及管理片区实地调研点的安排，做好相关介绍工作。
市局调研组李贤成主任一行，在县局局长的陪同下，来到了君原分局。
君原分局全体人员在分局大门口列队欢迎市局调研组一行，握手寒暄后进入了分局的会议室。
座谈会由县局局长主持，局长介绍了调研组的人员组成和调研主题后，李贤成传达了市局领导的批示和来意，希望平县县局和君原分局共同配合，与市局调研组一道完成好市局领导交办的任务。
之后，君原分局分局长向市局调研组一行汇报了君原分局片区管理法和轮岗制模式主要做法、取得成效、存在问题和下一步打算。
座谈会结束后，调研组一行在县局和分局领导的陪同下，先到了a片区开展实地调研，与经营户和村民们交流，也是想从侧面了解君原分局工作开展情况。
中午在分局食堂用餐后，又分别去了b片区和c片区实地调研，调研结束后，调研组一行就准备离开分局去县城了。
临走之前，李贤成拉着甄不凡的手，说了几句悄悄话，“不凡老弟，你的进步真是太多了，你首创的片区管理法和轮岗制模式，有可能会在全市范围内进行推广。老哥我先提前恭喜你了，有空到市局办公室来坐坐。”
“谢谢李主任！都是在市局跟班学习期间，从您和赵主任身上学到的，我就是想着做好工作而已，其他的真的没敢想。没想到瞎猫碰到死耗子，竟然做成了，没想到有这么好的效果，还惊动了领导们。”
“你也就别谦虚了，我们办公室的同志都很看好你！”
“谢谢李主任！您是市局领导，站位高，还得麻烦您帮我们多总结提炼，再拔高拔高。也欢迎您常来我们平县做客！”
“好的，一定！那我先走了啊！”
“李主任再见！”
回到平县县城后，调研组一行还组织了县局有关科室座谈，听听他们对片区管理法和轮岗制模式的看法。
第二天，又去了平县两个年度考核相对落后的分局进行调研，了解分局工作情况。
这样一对比，就可以看出实行片区管理法和轮岗制模式的优势所在。
第二天下午，市局调研组结束了在平县的调研行程返回市局。
两天后，市局办公室李主任给甄不凡打来电话，“不凡老弟，片区管理法和轮岗制模式调研报告初稿，我们已经起草好了，你有空的时候再帮我们看看啊，帮我们把把关。”
“这么快啊，到底是市局领导水平高！您就别折煞我了，我哪有那水平啊！”
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